「もっとやりがいのある仕事がしたい」70歳で転職のケースも 定年ライン“消失”でシニア人材が描く“理想の最終ロード”とは がYahoo!ニュース（弁護士JPニュース）で掲載されている。
勤め上げた会社を65歳で退職後、業務委託で施設管理の仕事についていたAさん。丁寧な仕事ぶりと誠実な人柄で、厚い信頼を獲得していた。そんなAさんが70歳を前に転職し、職場を変え
企業にとって、シニア人材は技術と経験を持つ、貴重な戦力だ。一方で、気力・体力が衰え、扱いにくい存在でもある。だからこそ、定年というラインを引いて、ドライに会社を去ってもらっていたのだ。
きわめて合理的で都合のいい仕組みをあえて翻してまで、企業がシニアを厚遇する本音はシンプルだ。
「かつての定年以降のシニア人材に企業が求めているのは『前に出るリーダー』ではなく、『後ろから支える機能』としての役割です。
若手育成、暗黙知の言語化、部門間の調整、社内外をつなぐハブとしての役割…。これらは、経験を持つシニアにしか担えない領域です。
単なる労働力ではなく、『組織の機能を補完する存在』へ。この再定義に応じて振る舞えるかどうかが、シニアが不可欠なピースになれるかどうかの分岐点となります」（新井氏）
記事中で人事コンサルタントの新井健一氏が説明した部分を引用した。
「リタイア・シフト」時代、60歳代後半あるいは70歳代人材に求められているのは若者と同じアウトプットではないことを端的に説明している。企業もそこを意識したシニア人材活用施策を打つ必要がある。また、このコメントも興味深い。
新井氏は「『全力か引退か』の二択を捨てることが、長く働き続けるための現実解です」と明言する。
個人においては、自分のアウトプットの出力を調整していくことも求められる。この前後ではシニアのリスキリングのコツ（単なるITスキルのキャッチアップではない）や、辞め時の意識なども触れられている。このあたりは私も「リタイア・シフト」で触れているテーマだ。興味がある方は元記事をご覧いただきたい。
